日前，中国能建在北京召开深化总部改革动员会，明确要把总部打造成六大核心中心，全力提升管理效能，这也是近期电力央企改革中又一个需要我们来关注的动作。其实从2025年开始，中央深化国资国企改革的部署逐步落地，再加上各电力央企手里的新能源资产慢慢的变多，中国华能、中国大唐、国家电投等7家主流电力央企，就陆续启动了总部机构改革，一场靠管理挖效益、靠改革添动力的变革，正在电力行业铺开。
和以往的局部小调整不一样，这次多家电力央企的改革，既有共同的方向，也各有各的侧重点，结合自己的业务特点，精准发力、对症下药。比如中国华能，早在2024年就明确，改革要实打实出成效，重点聚焦新质生产力发展和新型电力系统构建，通过完善管理体制、落实三项制度改革，提升企业活力和治理水平，一切都看实际效果。
中国大唐的改革，更看重责任担当。2023年底，他们就启动了总部职能调整，明确这次改革，既是服务新型能源体系、落实国企改革深化提升行动的必然要求，也回应了政策导向，兼顾了干部职员的期盼，把改革和企业使命、员工诉求紧紧绑在了一起。而中国华电的改革起步更早，2020年就专对于“总部机关化”问题做了专项整改，围绕“六个中心”的定位，推进扁平化、大部制管理，打造价值型总部，也给后来其他央企的改革，提供了可参考的经验。
在所有电力央企里，国家电投的改革最有阶段性，分两轮稳步推进，做得也更细致。2024年第一轮改革，主要是精简部门、合并同类职能；到了2026年3月，第二轮改革启动，重点理顺管理流程、聚焦核心技术攻关，在科技与数智化部加挂了专项办公室，强化技术统筹，同时完善监督机制，确保改革不跑偏、能真正落地。这种分步推进的方式，避免了急功近利，也能根据公司发展的节奏，及时作出调整改革方向。
三峡集团和国家能源集团的改革，更贴合自身的业务布局。三峡集团调整了管理模式，新增了国际事务部和供应链管理部，同时精简直属机构，把精力集中在核心管控职能上，很明显是为了强化国际业务和供应链协同，适配自己的发展规划。
国家能源集团则拆分了原来的科技与信息化部门，新增了氢能事业部等机构，一边细化数智化和科学技术创新的职能，一边布局战略新兴领域，既顾着当下的发展，也为长远发展留足了空间。
中国能建这次的改革，算是近期电力央企改革的最新动作。他们明确了六大中心的定位，优化了八大职能，重点强化穿透式监管和人才队伍建设。
仔细观察就能发现，这7家电力央企的总部改革，看似各有各的路子、侧重点不同，但其实有着三个很明显的共同点。首先是都守住了主责主业，推动总部从繁杂事务中抽离，重点转向战略引领、风险管控这些核心职能；其次是都在优化组织架构，精简那些辅助性的机构，推进扁平化管理，就为了提高管理效率，少走弯路；最后是都看重数智化和科学技术创新，同时健全监督管理体系，目的是跟上“十五五”战略步伐，适应新型电力系统转型的大趋势。
大家不用觉得这场改革是“一阵风”，刮过就过，它其实是电力央企适应行业发展、落实国家战略的必然选择。现在新能源发展势头很猛，国企改革也在不断往深里走，电力央企要想站稳脚跟，就一定要通过总部“瘦身提效”，甩掉冗余包袱，才能更好地聚焦核心业务，解决管理上的堵点、难点。
对整个电力行业来说，这样的改革不只是提升单个企业的竞争力，更能带动整个产业往高效、绿色、创新的方向走，也能为我国的能源安全和“双碳”目标实现，扎扎实实地提供支撑。返回搜狐，查看更加多
